BPM.DSI

Jednym z celów operacyjnych bieżącej Strategii Rozwoju AGH jest wprowadzenie nowoczesnych zasad zarządzania, z wykorzystaniem instrumentów modelu architektury korporacyjnej. Na model ten składa się m.in. podejście procesowe w porządkowaniu struktury organizacyjnej i przepływu pracy w organizacji. Na potrzeby realizacji tego celu, zainicjowany został projekt wdrożenia zarządzania procesowego (BPM) w organizacji wraz ze stosownymi narzędziami. 
Wprowadzenie zarządzania procesowego w organizacji zgodnie z publikowanymi badaniami przyczynia się do osiągnięcia korzyści w różnych płaszczyznach jej funkcjonowania począwszy od kultury organizacji, zorientowaniu na klienta czy też zapewnieniu właściwej realizacji celów strategicznych.  
Do najważniejszych korzyści przyjęcia rozwiązań zarządzania procesowego można zaliczyć:

• poprawę komunikacji wewnętrznej, zwiększenie roli pracy zespołowej,
• jasne i przejrzyste role w organizacji sprzyjające odpowiedniemu podziałowi odpowiedzialności, obowiązków i kompetencji, skutkujące zwiększoną efektywnością;
• szybsze reagowanie na zmiany skutkujące mniej kosztowym dostosowywaniem się Uczelni do zmian w jej otoczeniu prawnym, społecznym i gospodarczym; 
• transparentność operacyjnego funkcjonowania organizacji, co skutkuje zwiększoną gotowością do optymalizacji jej funkcjonowania; 
• wzrost satysfakcji odbiorców usług dostarczanych przez Uczelnię do wewnątrz i na zewnątrz; 
• optymalne wykorzystanie zasobów Uczelni; 
• nowoczesną, elastyczną i efektywną organizację, mogącą rywalizować o czołowe pozycje w rankingach branżowych; 
• wizerunek świetnie funkcjonującej organizacji, co skutkuje przyciąganiem do niej większej ilości jakościowych klientów/interesariuszy (studentów, doktorantów, naukowców, partnerów, biznesu).